老板除了面對工廠的員工，還有許多的事情要處理，所以，沒有哪一個老板希望公司里屁大點的事都到自己這里來，他希望各部門管理人員都能有一定的擔當，學(xué)會自己解決問題。比如，我們塑膠模具廠，在模具遇上難題時應(yīng)該技術(shù)人員以及部門主管經(jīng)理通過會議來擬定方案，最終確定方案實施。模具大改涉及到過高的成本投入時才需將方案呈總經(jīng)理審核，而并不是什么問題都找老板商量，如此，你就失去了存在的價值。

總結(jié)工作時除了總結(jié)我們得到的結(jié)果，還需要回顧整個項目制程，哪些問題點是可以規(guī)避的，走了哪些彎路，避免下次犯同樣的錯誤。

沒有標準就沒有品質(zhì)保障，所有的標準除了口頭敘述還需以書面形式表達，。標準不明確，各級間對產(chǎn)品品質(zhì)的要求達不到共識，因此就會產(chǎn)生認知盲區(qū)。企業(yè)的昨天是溝通，今天是溝通，明天還是溝通。

世界上再牛逼的管理學(xué)也比不上情感的交流，。雖然所有的工作都是為了拿到更多的薪酬，過上更好的生活。但更好的生活的前提是更好的工作，畢竟工作所占用我們的時間多余我們享樂的時間，為何不讓工作與生活相結(jié)合，多一份情感的交流，營造一個大家庭的氛圍呢？

在離開或是調(diào)離某一個崗位的時候，需要毫無保留的將自己在工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)交接給繼任者，不應(yīng)設(shè)置障礙，以此來凸顯自己的存在感和偉大。

回憶工作時，無論途中經(jīng)歷了多少磨難和挑戰(zhàn)，此時都應(yīng)該是甜蜜的會議，我們明白哪些是學(xué)到的，哪些是悟道的，還有哪些不足需要繼續(xù)努力。

一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕不會整天忙于車間或者生產(chǎn)中的瑣事，他需要騰出更多的時間來學(xué)習提升，思考企業(yè)未來的方向與戰(zhàn)略發(fā)展。同時企業(yè)需要發(fā)展 ，放權(quán)才能成就更多有所擔當?shù)木⑷瞬拧?/p>